“眼睛向下、腳步向前，撲下身子、沉到一線，近的遠(yuǎn)的都要去，好的差的都要看，表?yè)P(yáng)批評(píng)都要聽，真正把情況摸實(shí)摸透。只有‘身到’一線、‘心在’一線、‘情系’一線，才會(huì)接地氣、存底氣、有生氣，才能真正辦實(shí)事、解難題，才能以上率下、身垂示范，引導(dǎo)全體干部職工在新時(shí)代高質(zhì)量跨越式發(fā)展中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。”

安旅集團(tuán)紀(jì)委到黃果樹酒店集團(tuán)開展廉潔調(diào)研。

近期，本著為集團(tuán)解難、為集團(tuán)分憂的原則，安順旅游集團(tuán)公司紀(jì)委緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題線，積極探索監(jiān)督從“被動(dòng)式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)式”，從“監(jiān)督式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)式”，從“各自為營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同推進(jìn)”。主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，組成工作組深入集團(tuán)下屬各分子公司實(shí)地走訪調(diào)研，深入一線摸實(shí)情、聽意見、問訴求、找問題、解難題，采取“零距離”“面對(duì)面”服務(wù)方式詳細(xì)了解各分子公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)面臨的主要困難和存在的問題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)容全方位、監(jiān)督主體全參與，使監(jiān)督事項(xiàng)更清晰明確，讓壓實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任既有溫度又有力度。

深入走訪調(diào)研，掌握實(shí)際情況

調(diào)研前準(zhǔn)備充分、制定方案、理出清單，簡(jiǎn)明扼要列出調(diào)研的問題或方向，使調(diào)研針對(duì)性更強(qiáng)、效率更高。調(diào)研中求真務(wù)實(shí)、直面問題，注重收集問題和意見建議。調(diào)研后注重總結(jié)與沉淀 ，在總結(jié)中提升，及時(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。調(diào)研采取集體座談、個(gè)別訪談、實(shí)地察看等形式傾聽反映和訴求、了解困難和問題，檢查中央、省、市各項(xiàng)政策和集團(tuán)黨委工作部署的落實(shí)情況，通過深入一線調(diào)研進(jìn)一步了解下屬分子公司運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

聚焦職能職責(zé)，細(xì)化監(jiān)督措施

發(fā)揮監(jiān)督職能，以高質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)上級(jí)政策落地落實(shí)中的問題和暴露出的短板，督促整改落實(shí)，做到立行立改，推動(dòng)構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的管理體系。一是找準(zhǔn)監(jiān)督方向，明確監(jiān)督重點(diǎn)。找準(zhǔn)促進(jìn)分子公司高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)，圍繞各分子公司主體責(zé)任是否全面落實(shí)、具體落實(shí)、有效落實(shí)，從抓學(xué)習(xí)看政治態(tài)度，從工作部署看政治立場(chǎng)，從落實(shí)決策看政治擔(dān)當(dāng)，著力保障中央、省市及黨委決策部署的有效落實(shí)，努力做到“四個(gè)始終”，即始終對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、始終對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、始終對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、始終對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化融入監(jiān)督，提升監(jiān)督效能。正確把握和處理好監(jiān)督和發(fā)展的關(guān)系，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)肅性、協(xié)同性、有效性，不斷深化監(jiān)督標(biāo)本兼治作用，提升監(jiān)督治理效能。既增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位和政治覺悟，善于從政治上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，又緊貼業(yè)務(wù)，盯住業(yè)務(wù)，抓早抓小、及時(shí)提醒，提升監(jiān)督工作的服務(wù)保障效能，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做實(shí)內(nèi)部監(jiān)督。運(yùn)用“參與式”監(jiān)督，列席各分子公司“三重一大”、支部會(huì)議、工作會(huì)議等，強(qiáng)化對(duì)重大決策部署的實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，消除監(jiān)督的真空地帶，壓縮任性用權(quán)的空間，用常態(tài)化監(jiān)督防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。利用“談話式”監(jiān)督，強(qiáng)化教育提醒。開展廉政談話、走訪談話、履責(zé)約談、談心談話、“一把手”定時(shí)約談，了解下級(jí)“一把手”、財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目、采購(gòu)等關(guān)鍵崗位管理人員個(gè)人思想、履行職責(zé)、廉潔自律等方面情況，提醒“關(guān)鍵少數(shù)”心存敬畏之心，時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦，督促履責(zé)盡職。運(yùn)用“檢查式”監(jiān)督，強(qiáng)化抓早抓小。緊盯各分子公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓住影響發(fā)展的突出問題，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)檢查，對(duì)苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，抓早抓小、防微杜漸。通過“跟蹤式”監(jiān)督，強(qiáng)化問題整改。以問題為導(dǎo)向，對(duì)檢查督查、上級(jí)移交、群眾反饋等途徑發(fā)現(xiàn)的問題整改實(shí)行跟蹤問效，要求責(zé)任單位壓實(shí)整改責(zé)任、明確整改時(shí)限，確保整改時(shí)效。四是培厚清廉土壤，推崇清廉文化。扎實(shí)推進(jìn)“清廉安旅”建設(shè)，提升集團(tuán)廉潔經(jīng)營(yíng)自覺性。教育引導(dǎo)從業(yè)人員牢固樹立誠(chéng)信廉潔、守法經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，既善于維護(hù)自身合法權(quán)益，又切實(shí)規(guī)范自身行為，自覺把清廉從業(yè)文化建設(shè)作為集團(tuán)文化和集團(tuán)精神的重要組成部分。五是激發(fā)群眾力量，織密監(jiān)督之網(wǎng)。積極探索、主動(dòng)作為、廣泛宣傳，多措并舉充分調(diào)動(dòng)干部職工和社會(huì)群眾的積極性，引導(dǎo)有序參與監(jiān)督，進(jìn)一步織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷推動(dòng)監(jiān)督向基層延伸。暢通信訪舉報(bào)渠道，健全來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電、網(wǎng)絡(luò)等問題線索舉報(bào)受理體系，確保舉報(bào)暢通，讓群眾“能舉報(bào)”。加大紀(jì)律約束，嚴(yán)守保密規(guī)定，多途徑保護(hù)舉報(bào)人的安全，解除舉報(bào)人的后顧之憂，讓群眾“敢舉報(bào)”。發(fā)揮群眾的監(jiān)督力量，對(duì)于線索問題信訪舉報(bào)優(yōu)先受理、優(yōu)先辦理、優(yōu)先處置、及時(shí)反饋，讓群眾“想舉報(bào)”。六是強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，營(yíng)造良好生態(tài)。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持反腐敗無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)，嚴(yán)肅整治違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等突出問題，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好從業(yè)生態(tài)。

安旅集團(tuán)紀(jì)委到黃果樹景區(qū)管理公司開展廉潔調(diào)研。

注重解決問題，營(yíng)造良好環(huán)境

針對(duì)走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)紀(jì)委聚焦上級(jí)工作部署要求、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能職責(zé)，在深入了解調(diào)研對(duì)象問題訴求的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持邊調(diào)研邊解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，逐一登記，形成臺(tái)賬，能現(xiàn)場(chǎng)解決的立行立改，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，本著“問題不過夜”的原則，匯總提交問題到集團(tuán)總部如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力等職能部門，由相關(guān)部門按相關(guān)制度進(jìn)行處理，情況復(fù)雜突出的，提交集團(tuán)黨委協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委緊盯后續(xù)解決情況，予以監(jiān)督落實(shí)和協(xié)調(diào)推動(dòng)，做到“一事一清單，一事一交辦，一難一對(duì)策”，形成管理閉環(huán)。讓調(diào)研對(duì)象感受到“問題有人管、意見有人聽、利益有人護(hù)”，從而激發(fā)各分子公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

“精準(zhǔn)監(jiān)督為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航是集團(tuán)紀(jì)委義不容辭的責(zé)任。下一步，集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)立足監(jiān)督職責(zé)定位，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用和促進(jìn)發(fā)展作用，主動(dòng)提供‘跟蹤式’服務(wù)，全心全意當(dāng)好政策落實(shí)的監(jiān)督員、改革發(fā)展的服務(wù)員，在集團(tuán)內(nèi)部厚植愛廉尚廉、崇廉思廉、守廉促廉、倡廉潤(rùn)廉的廉潔文化土壤，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。”安順旅游集團(tuán)公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。（安順旅游集團(tuán)公司紀(jì)委供稿供圖）

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