成立于2018年7月的貴州鼎新能源發(fā)展（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“鼎新公司”），是貴州電網(wǎng)公司所轄公有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司，因改革而生，又在6年來(lái)的改革實(shí)踐中不斷脫胎換骨、蝶變更新。

6年改革發(fā)展路，鼎新公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步突破，一流發(fā)展”三步走的戰(zhàn)略構(gòu)想，以“強(qiáng)黨建、促改革、化風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)業(yè)績(jī)”的基本思路，以堅(jiān)定信心鼓足干勁，完善制度體系，磨礪攻堅(jiān)利劍，工程建設(shè)項(xiàng)目、營(yíng)業(yè)收入不斷開(kāi)創(chuàng)歷史新高。2022、2023年連續(xù)兩年獲貴州電網(wǎng)公司黨建工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核雙“A”評(píng)價(jià)；2023年榮獲南方電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)先進(jìn)集體，貴州電網(wǎng)公司治理示范良好企業(yè)。

看大集體企業(yè)在新一輪國(guó)企改革升華提升行動(dòng)中如何強(qiáng)黨建抓規(guī)范，探索發(fā)展路徑，提升治理水平，迸發(fā)革新之力。

營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13%；編制改革引入戰(zhàn)略伙伴推介書(shū)，在北京證券交易所、廣州產(chǎn)權(quán)交易所等5大平臺(tái)發(fā)布。這是貴州電網(wǎng)公司所屬大集體企業(yè)貴州鼎新能源發(fā)展（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“鼎新公司”）今年上半年交出的答卷。

可圈可點(diǎn)的成績(jī)背后，是近年來(lái)鼎新公司在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持強(qiáng)黨建、抓規(guī)范，不斷提升公司治理水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展所做出的不懈努力。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根和魂，也是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革的根本遵循。鼎新公司全面完善公司章程中治理結(jié)構(gòu)、黨組織工作等相關(guān)內(nèi)容，將黨建工作總體要求納入公司章程。在此基礎(chǔ)上，建立黨委前置研究事項(xiàng)清單，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究清單管理，把黨的建設(shè)各項(xiàng)要求落實(shí)到公司工作各方面各環(huán)節(jié)。

“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基層黨組織黨政‘一肩挑’100%、黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。”鼎新公司黨委書(shū)記許文強(qiáng)介紹，近年來(lái)，該公司不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，為改革發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。特別是黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等載體，已經(jīng)成為攻堅(jiān)克難的“利劍”。該公司所屬宏電公司六盤(pán)水配網(wǎng)項(xiàng)目部于去年8月底成立了黨員突擊隊(duì)，截至今年6月底，宏電公司A類違章數(shù)同比下降了42%，項(xiàng)目部承建的2個(gè)10千伏線路工程獲評(píng)2023年度南方電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

在強(qiáng)根鑄魂的同時(shí)，鼎新公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化建章立制，不斷提升公司治理規(guī)范化水平。

“我們厘清公司治理主體權(quán)責(zé)界面、完善授權(quán)機(jī)制，不斷完善‘權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡’的治理機(jī)制。”鼎新公司黨委副書(shū)記單靈表示。

近年來(lái)，鼎新公司結(jié)合大集體企業(yè)特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，累計(jì)編制109項(xiàng)、修訂32項(xiàng)制度，建立起適合公司發(fā)展需要的制度體系，為全省大集體企業(yè)提供了參考范本。

參照南方電網(wǎng)公司設(shè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層子公司治理主體權(quán)責(zé)清單范本，鼎新公司印發(fā)了治理主體權(quán)責(zé)清單，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行滾動(dòng)修編。經(jīng)過(guò)最近一次修編，原有的治理主體權(quán)責(zé)清單由144項(xiàng)增加至159項(xiàng)，原法人層級(jí)清單由144項(xiàng)減少至140項(xiàng)，這一增一減，帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化和決策效率的提升。

完善的制度體系和高效的決策效率，讓鼎新公司得以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)會(huì)、開(kāi)拓市場(chǎng)。2023年，鼎新、公司共建設(shè)投運(yùn)輸變電工程43個(gè)子項(xiàng)、21個(gè)工程，同比增加286.67%，創(chuàng)歷史新高。

“我們將以創(chuàng)建網(wǎng)公司治理示范優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，不斷完善治理體系，提升治企能力。”許文強(qiáng)表示，接下來(lái)，將努力建立健全人力資源制度體系和市場(chǎng)化薪酬管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓分析，以更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)驗(yàn)證改革成效。（程基、胡秀國(guó)）

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