1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長12.99%；編制改革引戰(zhàn)推介書，在北交、廣交等5大國有平臺發(fā)布……這是貴州電網(wǎng)公司所屬大集體企業(yè)貴州鼎新能源發(fā)展（集團）公司（以下簡稱“鼎新公司”）今年上半年交出的答卷。

可圈可點的成績背后，是近年來鼎新公司在新一輪國企改革深化提升行動中，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，堅持強黨建、抓規(guī)范，不斷提升公司治理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展所做出的努力。

成立于2018年7月的鼎新公司，本身就是改革的產(chǎn)物，又在6年來的改革實踐中不斷“脫胎換骨”、蝶變更新。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是新形勢下國有企業(yè)改革的根本遵循。鼎新公司全面完善公司章程中治理結(jié)構(gòu)、黨組織工作等相關內(nèi)容，將黨建工作總體要求納入公司章程。在此基礎上，建立黨委前置研究事項清單，嚴格落實黨委前置研究清單管理，把黨的建設各項要求落實到公司工作各方面各環(huán)節(jié)。

“我們已經(jīng)實現(xiàn)了基層黨組織黨政‘一肩挑’100%、黨支部建設達標率100%。”鼎新公司黨委書記許文強介紹，近年來，公司不斷強化基層黨組織建設，為改革發(fā)展提供了強勁動能。特別是黨員突擊隊、黨員示范崗等載體，已經(jīng)成為攻堅克難的“利劍”。

比如，所屬宏電公司六盤水配網(wǎng)項目部于去年8月底成立了黨員突擊隊，截至今年6月底，A類違章數(shù)同比上半年下降了42%，項目部承建的2個10千伏線路工程獲評2023年度南方電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎。

在強根鑄魂的同時，鼎新公司堅持系統(tǒng)思維，強化建章立制，不斷提升公司治理規(guī)范化水平。

“我們厘清公司治理主體權責界面、完善授權機制，不斷完善‘權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡’的治理機制。”鼎新公司黨委副書記單靈表示。

近年來，鼎新公司結(jié)合大集體企業(yè)特色和業(yè)務特點，累計編制109項、修訂32項制度，建立起適合公司發(fā)展需要的制度體系，為全省大集體企業(yè)提供了參考范本。

參照南方電網(wǎng)公司設黨委、董事會、經(jīng)理層子公司治理主體權責清單范本，鼎新公司印發(fā)了治理主體權責清單，并結(jié)合實際進行滾動修編。經(jīng)過最近一次修編，原有的治理主體權責清單由144項增加至159項，原法人層級清單由144項減少至140項，這一增一減，帶來了風險管控的強化和決策效率的提升。

完善的制度體系和高效的決策效率，讓鼎新公司得以在激烈的競爭中把握機會、開拓市場。2023年，鼎新公司共建設投運輸變電工程43項工程，同比增加286.67%，創(chuàng)歷史新高。

“我們將以創(chuàng)建網(wǎng)公司治理示范優(yōu)秀企業(yè)為目標，不斷完善治理體系，提升治企能力。”許文強表示，接下來，將努力建立健全人力資源制度體系和市場化薪酬管理體系，強化財務管理，加強市場開拓分析，以更好的經(jīng)營業(yè)績驗證改革成效。（程基、胡秀國）

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