近年來，貴州省公路開發(fā)集團(tuán)公司慧通公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“五張名片”工作要求，以“風(fēng)展紅旗·e路先鋒”黨建品牌建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)數(shù)字賦能作用，向“新”而行、以“智”為擎，在積極探索新領(lǐng)域、新賽道上逐浪而行。

黨員先鋒崗。

以“根”為本，聚焦黨建引領(lǐng)

慧通公司黨支部始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終領(lǐng)航慧通發(fā)展正確方向，將“黨建先行”貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互融互促，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、黨建工作價(jià)值轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的實(shí)際成效。

大力實(shí)施“七大先鋒”工程，緊緊圍繞公司機(jī)電業(yè)務(wù)、信息化業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成立“黨員攻關(guān)組”3個(gè)、“黨員突擊隊(duì)”2個(gè)，在立項(xiàng)的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中黨員參與率達(dá)100%。在技術(shù)攻關(guān)中較好發(fā)揮“先鋒隊(duì)”作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)高度融合。

主動(dòng)抓好“四提一強(qiáng)”，落實(shí)“雙培一推”舉措，以“黨員領(lǐng)題”為切入點(diǎn)，打造一支有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)方法、專業(yè)精神的高素質(zhì)隊(duì)伍，并不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，培育奮發(fā)向上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的慧通力量，推行“立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目”，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，加大研發(fā)力量與渠道建設(shè)，有效地推廣企業(yè)品牌。

打造“紅色智造”工程，以納晴新建機(jī)電項(xiàng)目部為試點(diǎn)，結(jié)合品質(zhì)工程、平安工地建設(shè)，實(shí)行黨建進(jìn)工地，把黨建工作延伸到工程一線，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)做鍛煉干部的重要平臺(tái)，實(shí)行人才交流，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)高度融合。

青年突擊隊(duì)。

以“智”賦能 聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

深耕信息化建設(shè)，做實(shí)數(shù)字轉(zhuǎn)型增長盤；深化數(shù)字產(chǎn)業(yè)與能源資源融合，做強(qiáng)信息化市場(chǎng)潛力盤。

積極探索推進(jìn)數(shù)能融合，全局謀劃、協(xié)同部署、分步推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)工作。持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，查缺補(bǔ)漏設(shè)計(jì)單項(xiàng)；通過開展技術(shù)交流，探索數(shù)字轉(zhuǎn)型卡脖子技術(shù)難點(diǎn)解決路徑；統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、分步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全，建立系統(tǒng)性信息化制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，持續(xù)開展月度信息系統(tǒng)漏洞掃描、季度滲透測(cè)試，打造一個(gè)數(shù)字資源底座，促進(jìn)企業(yè)全面治理的效能持續(xù)提升。

2024年上半年組織完成省公路開發(fā)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，以企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展兩條核心，以人、財(cái)、物、路、企業(yè)智庫五條數(shù)據(jù)為主線，以“九大目標(biāo)”“九全思路”“九維治數(shù)”為具體路徑，歸納出信息化系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)據(jù)治理兩套作戰(zhàn)圖，為后續(xù)探索深化省公路開發(fā)集團(tuán)公司數(shù)字企業(yè)品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科研研討。

向“新”而行 聚焦科技創(chuàng)新

整合重組部門機(jī)構(gòu)，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分，成立產(chǎn)品部，打造內(nèi)部科研立項(xiàng)體系，研發(fā)周期縮短到6-12個(gè)月；制訂《科研項(xiàng)目管理辦法》，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)用性，促進(jìn)科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。成立2個(gè)月時(shí)間，完成3項(xiàng)科研課題的實(shí)施及結(jié)題驗(yàn)收，8項(xiàng)科研課題申報(bào)及立項(xiàng)工作，16項(xiàng)專利申報(bào)工作。

聯(lián)合貴州大學(xué)省部共建公共大數(shù)據(jù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過共建大數(shù)據(jù)技術(shù)與智能應(yīng)用國際聯(lián)合研究中心，推動(dòng)一批創(chuàng)造性、前瞻性的科研探索，打造一批高水平、先進(jìn)性的專用技術(shù)，形成一批高實(shí)用、高價(jià)值的科技成果，培養(yǎng)一批有擔(dān)當(dāng)、有格局的創(chuàng)新型人才，真正打造產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體，努力實(shí)現(xiàn)“卡脖子”關(guān)鍵共性技術(shù)突破，合力提升自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平，引領(lǐng)和帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以“質(zhì)”致遠(yuǎn) 聚焦機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展

推行“黨建引領(lǐng)+黨員帶頭+職工參與”模式，以公路工程（公路機(jī)電工程）專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)為發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)定機(jī)電業(yè)務(wù)固底盤不變，以“兩路”精神為動(dòng)力，不等不靠、苦干實(shí)干、敢闖敢試走出省外謀發(fā)展。業(yè)務(wù)已從機(jī)電養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)拓展至新建業(yè)務(wù)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)，積極拓展新能源市場(chǎng)，建立健全科技微創(chuàng)新配套政策，通過推進(jìn)實(shí)施高速公路綜合能源系統(tǒng)管理項(xiàng)目，探索高速公路風(fēng)光電儲(chǔ)一體化融合，實(shí)施高速公路能源多元化綜合利用一體化工程，為高速公路新能源融合應(yīng)用提供“慧通經(jīng)驗(yàn)”。目前已承接高速公路智慧工地建設(shè)項(xiàng)目、電力工程項(xiàng)目、收費(fèi)系統(tǒng)工程項(xiàng)目等多個(gè)工程。

以人為本 聚焦激發(fā)人才活力

在激發(fā)人才活力方面，慧通公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格把好政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)和引進(jìn)一流領(lǐng)軍人才、高素質(zhì)專業(yè)化人才、高技能實(shí)用型人才，將人才優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展勝勢(shì)。全面推行競爭上崗管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”。深化人才發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，打造復(fù)合型人才和團(tuán)隊(duì)，形成“優(yōu)苗精培”育苗子、“基層鍛煉”搭臺(tái)子、“青年活動(dòng)”鋪路子為一體的工作鏈，培養(yǎng)11名青年成為項(xiàng)目經(jīng)理。健全跟蹤指導(dǎo)、年度考核和全過程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，聚焦公司專業(yè)人才素質(zhì)提升，建立“個(gè)人報(bào)名+部門推薦+組織選派”的公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)鍛煉機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的跨專業(yè)、跨部門流動(dòng)，目前累計(jì)開展人員鍛煉16人次。

黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新賦能，慧通公司正在聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，因地制宜、因企施策，積極加快新領(lǐng)域新賽道布局，為建設(shè)實(shí)踐貢獻(xiàn)更多慧通力量。（文/圖 馬婧、孟偉）

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