貴州鼎新能源發(fā)展（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“鼎新能源公司”）成立于2018年7月23日，為貴州電網(wǎng)“產(chǎn)權(quán)公有、主業(yè)控制”的省級大集體企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)，現(xiàn)有全資子公司3家，控股公司1家，參股公司11家（9家地市平臺(tái)公司和貴陽順聯(lián)、都勻劍宏公司），與全省112家大集體企業(yè)資本紐帶關(guān)系。因大集體企業(yè)深化改革需要而成立，在6年來的黨的建設(shè)、深化改革、戰(zhàn)略管理和規(guī)范治理等實(shí)踐中不斷鼎故革新、脫胎換骨、蝶變更新、連創(chuàng)佳績。工程項(xiàng)目建設(shè)、營業(yè)收入不斷開創(chuàng)歷史新高。2022、2023年連續(xù)兩年獲貴州電網(wǎng)公司黨建工作和經(jīng)營業(yè)績考核雙“A”評價(jià)；2023年榮獲南方電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)先進(jìn)集體，貴州電網(wǎng)公司治理示范良好企業(yè)。2024年1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比12.99%，中標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)歷史新高。這些優(yōu)秀成績是近年來鼎新公司在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，堅(jiān)持強(qiáng)黨建、促改革、定戰(zhàn)略、抓規(guī)范，用努力和汗水拼出來的。

近期，貴州電網(wǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)到鼎新能源公司調(diào)研，充分肯定了鼎新能源公司近年來取得的工作成績，重點(diǎn)點(diǎn)評了鼎新能源公司黨建與業(yè)務(wù)深度融合、治理能力提升、高質(zhì)量發(fā)展等工作，并提出具體的工作要求。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

鼎新公司及所屬企業(yè)于2021年全面完善公司章程中治理結(jié)構(gòu)、黨組織工作等相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)將黨建工作總體要求納入公司章程。推廣應(yīng)用黨組織“制度審議”“綜合審議”“一事一議”三種前置研究討論分類清單，將黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用落實(shí)到位，基層黨組織黨政“一肩挑”占比100%，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。把黨的政治建設(shè)各項(xiàng)要求落實(shí)到公司工作各方面各環(huán)節(jié)，抓實(shí)“書記項(xiàng)目”“支部聯(lián)建”“崗區(qū)隊(duì)”等載體建設(shè)，在提升核心競爭力、落實(shí)“同等管理”、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)中切實(shí)發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。為解決現(xiàn)場A類違章頻發(fā)等突出問題，通過組建配網(wǎng)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部、天文變黨員突擊隊(duì)，及時(shí)出臺(tái)防治A類違章“重獎(jiǎng)激勵(lì)與嚴(yán)懲震懾”措施，六盤水配網(wǎng)項(xiàng)目連續(xù)三個(gè)月保持上級督查“零”A違，實(shí)現(xiàn)“不敢違”和“不愿違”的結(jié)合與轉(zhuǎn)變。“10千伏羊場鄉(xiāng)納木村綜合能源示范項(xiàng)目”等三個(gè)項(xiàng)目榮獲2023年度南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。建立大集體企業(yè)采購問題溝通交流服務(wù)機(jī)制，通過調(diào)研實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)全省大集體企業(yè)非依法必招項(xiàng)目進(jìn)商城全程線上“尋源比價(jià)”采購，通過AI自動(dòng)評審比價(jià)，非招標(biāo)采購從41天縮短至4天，在保證效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升了采購規(guī)范性，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)；2023年對19家分包商、42個(gè)項(xiàng)目開展月度、季度和年度評價(jià)，夯實(shí)分包管理責(zé)任和主體責(zé)任，形成“擇優(yōu)使用”的良好競爭氛圍；2024年持續(xù)全面強(qiáng)化分包商管理，優(yōu)化制定《貴州電網(wǎng)公司大集體企業(yè)工程施工分包商評價(jià)工作方案》，通過對分包商的安全管理、進(jìn)度管理等9個(gè)維度進(jìn)行月度、半年評價(jià)，將月度評價(jià)結(jié)果應(yīng)用到需求分配環(huán)節(jié)，半年度評價(jià)結(jié)果應(yīng)用到招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，為合理選用戰(zhàn)略合作分包商提供依據(jù)。

落實(shí)改革部署，積極投身擁抱大集體企業(yè)深化改革

扛起省平臺(tái)責(zé)任，以更高站位、更大力度落實(shí)大集體企業(yè)確權(quán)和股權(quán)多元化改革要求，開展資產(chǎn)清查、引戰(zhàn)商務(wù)洽談等工作。編制引進(jìn)戰(zhàn)投推介書在6大國有平臺(tái)發(fā)布，上報(bào)《大集體企業(yè)深化改革工作情況》《關(guān)于建議盡快對全省大集體企業(yè)未實(shí)繳注冊資本金情況開展研究的報(bào)告》等調(diào)研材料；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，想方設(shè)法解決參股地市平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營難題，在資金風(fēng)險(xiǎn)最小化前提下，實(shí)現(xiàn)既幫助緩解資金難題，又實(shí)現(xiàn)資源整合的多贏效果。按照上級要求，主動(dòng)發(fā)揮好省級平臺(tái)服務(wù)、管理、監(jiān)督作用，積極爭當(dāng)并當(dāng)好上級和各個(gè)業(yè)主單位的服務(wù)員和運(yùn)動(dòng)員，推動(dòng)宏電公司完成EPC總包及資質(zhì)升一級工作，推動(dòng)電網(wǎng)施工勘察設(shè)計(jì)等專業(yè)條線專業(yè)化整合，形成全省“一線一企”格局，徹底解決“小、弱、散”問題，更好地參與電網(wǎng)設(shè)備大規(guī)模改造和新型電力系統(tǒng)建設(shè)。落實(shí)上級簽訂的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》要求，緊緊圍繞戰(zhàn)略合作和各方產(chǎn)業(yè)協(xié)同，整合優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)優(yōu)勢互補(bǔ)，努力形成在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、產(chǎn)業(yè)鏈拓展等方面的融合發(fā)展效應(yīng)，圍繞各方產(chǎn)業(yè)鏈上下游加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育客戶資產(chǎn)運(yùn)維、新能源業(yè)務(wù)運(yùn)維、物流配送、現(xiàn)代供電服務(wù)體系等省內(nèi)外有市場、能盈利、有前景的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，持續(xù)改善和提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。

實(shí)施戰(zhàn)略管理，規(guī)劃引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。按照上級要求編制《鼎新能源公司“十四五”規(guī)劃》，組織開展“十四五”發(fā)展規(guī)劃回顧評價(jià)，編制公司及下屬單位三年目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。重點(diǎn)圍繞宏電公司施工總承包資質(zhì)升級，拓視公司數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)拓展，天能公司物業(yè)業(yè)務(wù)整合，培訓(xùn)公司培訓(xùn)資質(zhì)提升、業(yè)態(tài)完善等謀篇布局，推動(dòng)超充示范站、小水電股權(quán)收購等具體工作。2024年推行戰(zhàn)略包管理，制定131項(xiàng)“戰(zhàn)略包”及年度實(shí)施計(jì)劃和6項(xiàng)標(biāo)志性成果、5項(xiàng)短板弱項(xiàng)，并重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)天能公司“電網(wǎng)建設(shè)者之家”商城物資采購和物業(yè)服務(wù)、拓視公司通信蓄電池遠(yuǎn)程核容系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)用化、培訓(xùn)公司高低壓電工取證培訓(xùn)等里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。帶動(dòng)宏電公司不斷提升自主施工能力和核心競爭力，2023年共建設(shè)投運(yùn)輸變電工程項(xiàng)目41個(gè)，同比增加273%，相繼中標(biāo)廣東、海南電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開拓市場走出去戰(zhàn)略目標(biāo)。天能公司挖掘省公司“電網(wǎng)建設(shè)者之家”建設(shè)需求，主動(dòng)靠前提供物業(yè)增值服務(wù)，已在云送金海湖輸變電、畢節(jié)金沙局、都勻福泉、惠水等示范點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，并進(jìn)駐“赫茲工業(yè)品商城”開通相應(yīng)物件的供應(yīng)商服務(wù)，通過資源共享和品牌運(yùn)營等多種模式提供線上采購渠道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。培訓(xùn)公司開展“高、低壓電工”“高處作業(yè)”等專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的申報(bào)，已于8月初取得省級監(jiān)管部門培訓(xùn)資質(zhì)及考試資格審批并開始取證培訓(xùn)。

完善治理機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理能力和體系上臺(tái)階。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，規(guī)范建章立制，不斷提升公司治理規(guī)范化水平。參照南方電網(wǎng)公司設(shè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層子公司治理主體權(quán)責(zé)清單范本，鼎新公司印發(fā)了治理主體權(quán)責(zé)清單，并結(jié)合實(shí)際按年進(jìn)行滾動(dòng)修編。經(jīng)過多次修編，原有的治理主體權(quán)責(zé)清單由144項(xiàng)增加至184項(xiàng)，原法人層級清單由144項(xiàng)減少至102項(xiàng)，這一增一減，帶來了風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化和決策效率的提升。近年來，鼎新公司結(jié)合大集體企業(yè)特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，累計(jì)編制109項(xiàng)、修訂32項(xiàng)制度，建立起適合公司發(fā)展需要的制度體系，為全省大集體企業(yè)提供了參考范本。依法履行股東職責(zé)，助力出資企業(yè)治理體系和治理能力水平提升，鼎新能源選聘了12名公司治理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等多崗位的專業(yè)人員推薦至出資企業(yè)擔(dān)任外派董事監(jiān)事。經(jīng)過多年實(shí)踐和完善，厘清了公司治理主體權(quán)責(zé)界面、完善授權(quán)機(jī)制、治理主體和法人層架權(quán)責(zé)清單，‘權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡’的治理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，也為深改后集團(tuán)化管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。

下一步，鼎新能源公司將持續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)與深化改革基層實(shí)踐相結(jié)合，以創(chuàng)建網(wǎng)公司治理示范優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)革新之力迸發(fā)、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁、治企能力提升，以更好的經(jīng)營業(yè)績驗(yàn)證黨建、改革、戰(zhàn)略、治理成效，向一流企業(yè)不斷邁進(jìn)。（胡秀國）

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